Karriereentwicklung

Entwicklung zum persönlichen Gesamtziel

Als Unternehmen mit überduchschnittlich qualifizierten Mitarbeitern sieht die novaCapta die Karriere des Mitarbeiters als Entwicklung auf dem Weg zu einem hochqualifizierten Langzeitziel. Das wichtigste Element dieser Entwicklung ist die Weiterbildung. Die passende Projektwahl und die Entwicklung des Mitarbeiters in der öffentlichen IT-Community sind zudem von entscheidender Bedeutung.

Die IT-Karriere eines jeden novaCapta-Mitarbeiters orientiert sich an einem persönlichen Gesamtziel. Die novaCapta sieht die beiden Varianten Projektmanagement und IT-Architecture als mögliche persönliche Karriereziele vor. Jeder Mitarbeiter orientiert sich mit Blick auf seine persönlichen Wünsche und Erfahrungen zu jedem Zeitpunkt an einem dieser Karriere-Ziele, wobei diese Orientierung selbstverständlich jederzeit änderbar ist.

Das Wesen der Mitarbeiterentwicklung bei der novaCapta ist die Förderung auf dem Weg zu diesem Ziel. Dieser Weg entwickelt sich über transparent und nachvollziehbar definierte Rollen.

 Das Rollenkonzept

Glasklarer leistungsbezogener Rollenaufstieg

Messbarkeit ist für den Mitarbeiter sowie für die novaCapta entscheidend für einen motivierten und zielstrebigen Aufbau der Mitarbeiterkarriere.

Nur wer weiß, wo er sich für den nächsten Karriereschritt zu verbessern hat, kann die Entwicklung dorthin motiviert angehen. Nur wer weiß, welche Vorzüge und neuen Verantwortungen ihn auf der nächsten Stufe erwarten, kann seine Karriere und seine persönliche Lebensplanung harmonisch integrieren.

Als Arbeitgeber ist für die novaCapta diese Messbarkeit von ebensogroßer Bedeutung. Mittel- und langfristige Planungssicherheit im Personalbereich ist unverzichtbar für eine stabile und kräftige Unternehmensentwicklung.

Das Rollenkonzept mit dem Kompetenzmodell der novaCapta ermöglicht diese Messbarkeit des eigenen Karrierewegs.

 

 

Diese Fragen beantwortet das Rollenkonzept der novaCapta.